モンテク·シンAhluwalia

インドの計画委員会は、独立以来数十年にわたってインドにつながった社会主義経済の痕跡の一つです。 1991年の改革で、しかし、強度を失っていない：まだ、その "五カ年計画"にインドの予算配分線を設定し、プログラムの実行を制御し、経済部門間の連携を実現します。 内閣総理大臣が議長を務め、その重要性の考え方与えるマンモハン·シンを 。 それが同等であるが、欧州委員会の強い男はいつものようにして起こった副社長であったネルーと伝説のMahabalanobis。 今日は、その位置はによって占有されていモンテク·シンAhluwalia、議会党が選挙に勝った場合金融の次のインドの首相として投影されます。 シンAhluwaliaは、ニューデリーの中心部にあるYojanaバワン管理ブロックの彼の広々としたオフィスで話した。

不信の十年後、民間セクターとの関係が変わったのか？

我々は、政府の主な取り組みの一つであるインフラ部門、、例えば、すべての時間を相互に作用します。官民のパートナーシップを試してみてください。 50万万ドルの必要な投資である。 インドは多くの課題に直面しているが、1つの事は明確です：我々は速く成長したい場合は、改善しなければならない大規模なインフラストラクチャを 。 と熟練労働者を養成する教育を提供することですもう一つの大きな課題は、があります。

専門家によると、インドは深刻なトレーニングに直面しています。

この問題は大丈夫だと思う、私たちは4パーセントで成長したとき、我々は6％で、熟練労働者の余剰があったという意味で、現在浮上しているが、9になることを目指して8の増加に伴って、我々は深刻なを持っている熟練労働者不足の問題。
我々は教育システムや研修を改革するための内部措置を取ることができない限り、我々は目標を達成することはできません。 が計画通りに、このシステムの多くの拡張があるが、我々はよりを行う必要があります。 私たちの大学の多くは何らかの形で、彼らが学校教育に頼る、それが市民サービスに加入する権利ですが、仕事の世界に固有のスキルの開発を指向していない人々を生成します。
これらの問題は、これらの人々のプログラムとそれらのスキルを"市場"を開発できるようになる3つまたは6ヶ月のコースを提供し、解決することができます。 しかし、そうでなければ、これは本当です：それは3つまたは4つの年が必要になりますプログラムです。...

しかし、労働者の数は何を必要としますか？

各セクターに依存している、と私は番号を持っています。 確かに我々は、過去2年間で、コンピュータ、コンピュータの専門家でマシンを操作することができる機械のオペレータは、人々を必要とされていることがわかり...我々の必要性が急激に上昇し、労働力を維持することが難しくなっています。 ていること、雇用主は私達に告げる。 しかし、その一方で、外国に行った人の数を下げています。 そして、多くの再度ある人。 我々の仕事のどれも米国で同様に支払いませんが、人々は自宅で作業している場合はるかに低い賃金を受け入れるように喜んでいる。

景気後退の脅威は、開発ボックスに計画...

我々は、いくつかの他の国よりも世界経済にはあまり依存しています。 しかし、独立していない：我々は最後の数年の間にあった多くの利点が大きい統合の結果である。 したがって、世界ダウンしている場合は、我々。 これは今でも明らかである。 過去2年間で可能性を示すよりも成長しました。 今年我々は8つの率で成長できると思い、いくつかの我々はさらに低く行くと確信しています。 ものは何でも高い成長率となり、多くは、世界経済がどのように反応するかに依存します。我々は、アメリカへの依存度を減らし、全体的なパターンの詳細に依存しています。 米国の見通しは非常に厳しい探していた。

彼らは、インドの選挙改革に影響があるのだろうか？

総選挙まで、新たな改革は期待できないが、ほとんど実装されています。 物事はすでに開始されましたが、選挙前に完了しなければなりませんでした。 インフラストラクチャのすべての領域は、例えば、我々は道の下でのイニシアチブを持っているとどこに我々は、官民パートナーシップが動作することを証明しなければなりません。 そこに、システム内の多くのプロジェクトがあり、これらのプロジェクトが実施されていることを確認してください。
先週大学や研究機関の新しい番号を発表：そのような教育の推進などの他の領域があります。 それらの間そこにいくつかの世界クラスの大学、IIT、IIMになりますが、今、私たちは場所を決定し、必要な土地を置く地域の当局を説得しなければならない。 より具体的なこれらの決定は、より彼らがそれらをサポートすることに関心を示すことができる、である。 インド政府はすでに、彼が30大学を持っていたいと言っているが、彼らがどこにあるべきか、今、我々はまた示されている。 割り当ては、2年遅れれるか、または2ヶ月で行うことができる。 したがって、私たちの目標は、行われるべきタイトなスケジュールで置くことです。

それがこの用語の流行語があったようだ"インクルージョン"

それは長い話だと我々はそれに特化し全体の5年間の計画を持っています。 しかし、長さで、我々は、近年では善戦していない農業の後押しを必要としています。 我々は優れた物語の中で農業の発展を行うことができますので、もし、道路の一部が行われるだろう。
この機会を開き、違いを生むことができますので、我々は、修飾された開発と普及教育の強力な基盤を必要としています。 我々はまた、雇用に逆に製造業のより良い成長を必要としています。 近年では、サービス部門は製造業よりもはるかに増加しました。 と高等教育サービスは、より専門的な教育を必要とする傾向があります。

しかし、それは突然、農業からサービスへシフトすることが困難になります。

ファームの雇用に農村部から人々を変換したい場合は、2つ、3つまたは6ヶ月間に限られた容量が、それは単に彼らが教えるものを製造することができます。 だから我々は製造業の成長が速いことがあります。
私は、彼らが必要として私たちのインフラが良くなかったと競争力の欠如があったので、製造が非常に成長しなかったと信じています。 また、一部、これは少し余りに堅い、限られた柔軟性ある私たちの労働法、によるものであったという。 従業員を持ってするには、地方政府の同意を必要とし、どのような時間をかけて起こったことは法律がより柔軟に実装されていることです。

つまり、労働法の実装では凹凸があります。

人々は、この[火災の従業員]を実行する方法を見つけるが、何がそのルールは簡単かつ透過的な法律を作る。 左は、特に、それに耐性があります。 我々は高成長、そして熟練したジョブの競争成長を続けているのパスに続けば、正直に言うと、それは柔軟性を高めることは容易である。
あなただけの労働組合を依頼された場合、 "私は労働法を変更したい場合は、"多くの抗議があるでしょう。 我々は、製造業の成長をインフラストラクチャの構築に焦点を当てる必要があるとある程度改善され、次のステップでは、労働の柔軟性をします。 しかし、その後で、作業はとても強く、異なる領域が別のポリシーに従っていることを、インドを変更した場合の効果を見てきます。より進歩的な状態は、柔軟な勤務を導入し、人々は雇用が拡大表示され、優れた実践の展開となります。

元財務大臣Palaniappanチダンバラムは、インドが成長のすべての人々の共有している場合は11％に成長することができると言いました。 この視点を共有していますか？

我々は多くの数字で動作し、率直に言って、私たちは何ができるかの限界を投影したときに、数値解析を超えていると厳しい。ん。 チダンバラムは、それがこう言われる、 "我々は貧しい国であり、中国は貧しい国です。 我々は大いに関係があり、それら。 彼らは11パーセント、なぜ私たちに成長している？ " 私はインドで最も肯定的なものの一つは、人々が競争するためのベースとしての中国の利点を見ていると思います。 長い間、インドは急速に成長しませんでした。 今、インドは、中国がまだいくつかの違いの背後に2番目に急成長国である...彼らはなぜできるのですか？ 理由のひとつは、全く異なった政治環境が、インドでは誰もが政治的環境を変更したくないと思います。 同時に、民主主義は業績不振の言い訳になることはできません。 権威にライセンスが付与され、人々を移動したが、民主主義は、その利点を持っています。

視点はアメリカに定住している中国への対抗としてインドを使用しての戦略であると思われる。

ここでTはカウンターウェイトとしてインドを提示するにはほとんど関心であるが、インドの見通しは次のとおりです。見て、我々は両方の貧しい国であり、変換する必要があります。 私はインドと中国は豊かな国々は、単に同様にそれらの操作を行っている場合、世界はずっと良くなると思う。 中国の台頭は、インドにプラスの効果があった。 それは上海ボンベイようにすることはできませんなぜ人々は不思議。 我々は中国のビジネスマンは、彼らが我々はお互いからより多くを購入し、インドに投資し、多くのインド人が中国を訪問しましたが、そこに何が起こっているか見てきました...インドはヨーロッパを訪問した時、学習は、ええ、ビットのようなものです200年に我々はよくなります。 しかし、中国では、訪問者は20年前に、これらの人は私たちのように貧しかったと思います。 そこに多くの道徳であり、これは重要な要素です。 アジアでは、物事が変化して開発が行われているという意味でのサクセスストーリーの一部として自分自身を見て急速に成長している世界の一部です。 各国が独自の問題を解決するために、いくつかの他の人から学ぶことができますてきました。

しかし、インドでは、地域貿易の話を適用する必要があります。 経済的観点からはまだ揺籃期にSAARC、。

我々は貿易の開口部が非常に明確である何、貿易障壁が低下しており、我々は常に我々が地域での自由な気候を維持する必要があることを維持しています。 インドは少し大きすぎると私たちの隣人は、通常いくつかの懸念につながる、すべて比較的小さいため、SAARC地域と他地域間の違いがあります。 そして、これから学ぶべき教訓は、インドは一方的に統合に多くの利益を与えるべきであるということです、それは肯定的な効果を持ちます：それは我々がやっているものです。 私達は私達が求めるもので、スリランカ、バングラデシュ、ネパールに多くの利点を持っています。 我々は政治的関係にもっと依存するため、パキスタンは、異なっています。 しかし、パキスタンについての考えはまた、自由貿易をしている。 我々が行うようにパキスタン、インドがパキスタンに最恵国待遇を持っているパキスタンからの輸入品を差別しない、私たちに課せられた関税は、他の国々に課せられたものよりも高くなっています。

そしてもう一つの大きな経済の前線は、ドーハ·ラウンドです。 インドは激しく交渉している...

全体として、我々は強く多国間交渉をサポートし、我々は障壁を削減しなければならないと信じています。 ドーハ·ラウンドを持つ私たちの失望は、これがキーポイントは、農業であったかのように、米国と欧州連合が補助金を削減することでしたことを見込んで販売されていたということです。 しかし、輸出の現実の補助金で歪曲農業が、大規模な国内補助金である。 世界の価格が上がっている様子を見て、ヨーロッパと米国の両方が、実質的国内補助金の削減を考慮する必要があります。 しかし、今の手順が失望されている。 ヨーロッパ人とアメリカ人は、長い間、彼らが農業を真剣にしたこの時間という長い時間の信号を与えたが、時間が来たとき、誰もが政策は非常に困難であると言いました。 そして...我々は、障壁を下げることに賛成して純粋にされている、我々は製造部門でヨーロッパとアメリカへのオファーを、私は困難があることを認識してきた。 前進するために、ヨーロッパとアメリカの両方の間で、これらの問題の解決が行われることを願って。

計画委員会、改革の分野で最も緊急の必要性に応じて？

製造業の分野では、すべてが順調に自由化されたなら...あなたは常にそのような外国投資の制限として、いくつかの場所でより多くを行うことができ、我々は削除しようとすることができます。 我々は少しを行っているが、あなたは外国のオブザーバーを求めるなら...私は、これらの制限を減らす必要がありますことに同意します...

あなたは、年間成長率を見て、事が離陸しているようだ。 あなたは、歴史的な瞬間として参照してください？

絶対に。 1975年、ローマクラブは、深い考慮して、インディアンが彼ら自身を養うことができないことを、インドは死んでいたことによると、報告書を発行しました。 とインドを支援しようとするもありませんでした。 あなたが混雑したボートであれば、彼らは言った、または全世界が沈んでいるか、生き残る可能性が少なくとも人々を取り除きます。 そこで彼らは、彼が有罪判決を受けたので、インド、国を支援しようとする必要はありませんでしたと言いました。 今日、我々は、おそらく投資家が希望する月のクリームです。 それは巨大質的変化は、非常にうれしいです。 あなたは"歴史的"とは何かわからないが、私は重大な変革があると思います。 若いインド人は自信の新しい感覚を持っています。 これは避けられない...それは植民地時代の考え方から抜け出すには時間がかかります。 しかし、今、問題がある場合には、若い人たちは彼から彼ら自身の政府を非難し、これは良いです。 "あなたはもっとうまくできない理由。"彼らは尋ねる

それはグローバリゼーションとは何かを持っていますか？

インドでは、グローバリゼーションはインディアンが彼らに多大な機会を与えることを見ているという意味で、価値があります。 我々は文化的に流されないように私たちにとって十分な大きさです。 あなたは小さく、貧しい国であれば、文化的に逃したと思います。 インドの成長となった場合は、私たちは飲み込んだが、文化的グローバル化されることはありません。 他の日、私はアルマーニは、インド市場向けに "sherwaniを"（インドの伝統的なフォーマルドレス）を設計しているという話を見ました。 これは日本で何が起こったのかは非常に異なっています：ココ·シャネルは、任意の着物をデザインしていませんでした。 私たちのデザイナーが "indianizarán"ヨーロッパのスーツを電子が、ヨーロッパ人はインド市場のために何かを設計し、一般的に、人々はそれを感謝します。

今後数年間は、何が最大の課題でしょうか？

うわ、多くの。 気候変動は...名前と右ね。 すべての国が将来のために同じ目標を持っています。 我々は次の4または5年間で急速な成長を維持するための目標を生き残るなら、私たちは将来に直面することをお勧めできるようになります。 今後5年間で9％の平均が、大きな介在物の明確な意味を持つ。

再び単語を含める。

長期的には、私たちが持っている成長を維持しなければならない、そして何より、感情的で包括的で信念を作成することです。 これは大きな挑戦です。 それは包括的ではない場合があるため、これらの政策の社会的受容性と正当性は発生しません。 一方、我々はインクルージョンの感覚を作成する場合は、人々が経済の変化、社会的流動性に関連付けられていることが重要であることを認識する場合、問題-この問題は世界中で解決されることを意味するものではありません、常に深いを持つ人になります。 彼は子どもたちの生活向上と確信になった場合に人々は、必ずしも自分の人生を向上させるためにしたくないので。 45歳の男が、高インフレを望む高い賃金をしたいが、低中産階級の場合には、豊かではないと知られていません。 あなたの子供がかもしれない知っていれば、それがモチベーションです。 私たちは社会的流動性が提供できるようになりましたどのくらいで自分自身を判断するべきだと思います。

インドの夢のようなものにつながる。

それがあります。 それは本当に古いインドの夢ですが、おそらく我々が今見ている。それとも常に言ったが、持っていなかった。

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