Монтек Синг Ахлувалиа

Индијске комисије за планирање је један од трагова социјалистичке привреде које су довеле до Индији за деценије од проглашења независности. Са 1991 реформи, међутим, није губио снагу: и даље подешавање расподеле буџетских линија Индије у својим "петогодишњих планова", контролише извршење програма и омогућава међусекторске везе у привреди. Даје идеју о њиховом значају који је предсједавао премијер Манмохан Синг . Иако је на линији: јак човек Комисије је увек био потпредседник, као што се догодило са Нехруа и легендарних Махабаланобис. Данас, тај став се заузима Монтек Сингх Ахлувалиа и који је пројектован као следећи индијског министра финансија ако Конгрес партија победи на изборима. Синг Ахлувалиа говорио у својој пространој канцеларији Иојана Бхаван административног блока у срцу Њу Делхију.

Након деценија неповерења, променила свој однос са приватним сектором?

Ми интеракцију све време, на пример, у сектору инфраструктуре, што је један од главних иницијатива Владе: покушајте јавно-приватног партнерства. Уз неопходне инвестиције од 500.000 милиона долара. Индија се суочава са многим изазовима, али једна ствар је јасна: ако желимо да брзо расте, да побољша инфраструктуру масовно . А постоји још један велики изазов, а то је да обезбеди образовање за обуку квалификованих радника.

Према речима стручњака, Индија се суочава озбиљну обуку.

Овај проблем је сада појавила, у смислу да када смо расте на 4 одсто, имали смо вишак радника, са 6 одсто, било би у реду, али са повећањем од 8. који тежи да буде 9, имамо озбиљан проблем недостатка квалификованих радника.
А ако можемо предузети интерне мере да реформише систем образовања и обуке, не можемо остварити наше циљеве. Постоји много ширење овог система као што је планирано, али ми треба да урадимо више. Многи од наших универзитета производимо људе да некако, оне прибегавају академској тренингу, и то је право да се придружи цивилну службу, али није оријентисана на развој специфичних вештина на свету рада.
Ови проблеми могу решити, дајући људима ове програме и курсеве од три или шест месеци, што ће им омогућити да развију вештине "тржиште". Али у супротном, то је тачно: то је програм који ће захтевати три или четири године ...

Али шта би број радника потребан?

Зависи од сваког сектора, и имам број. Али свакако видимо да је у протекле две године су обавезна руковаоце машине, људе способне да раде машине са рачунарима, рачунарски стручњаци ... Наша потреба нагло расте и теже да задрже своју радну снагу. То, послодавци реците нам. Али, с друге стране, смањила број људи који су отишли ​​у иностранство. И многи који су се поново. Ништа од нашег рада ће платити као иу Сједињеним Државама, али људи су спремни да прихвате знатно ниже плате ако раде код куће.

Опасност од рецесије такође планира развој на пољу ...

Ми смо мање зависе од глобалне економије него неким другим земљама. Али нису независни, и многи од предности које смо имали у последњих неколико година су резултат веће интеграције. Дакле, ако низ свет, ми смо. То је очигледно чак и сада. У последње две године повећан за више од указује на потенцијал. Ове године смо да можемо да расте по стопи од осам, а неки верују да ћемо ићи још ниже. Шта год ће бити висока стопа раста, а много ће зависити од тога колико глобална економија реагује смо мање зависна у САД, али. Више зависи на целокупну слику. Иако изгледи за САД траже веома суморна.

Хоће ли они имају било какав утицај на реформи индијске изборе?

До избора, ниједна нова реформа може очекивати, али је било мало имплементација. Ствари су већ почели, али је морао да заврши пре избора. Све области инфраструктуре, на пример, где имамо иницијативе у току и ми морамо доказати да су јавно-приватна партнерства ради. Постоје многи пројекти у систему и уверите се да су ови пројекти спроводе.
А постоје и друге области као што су промоција образовања: најављују нови број универзитета и институција прошле недеље. Међу њима ће бити неких универзитета светске класе, ИИТ, ИИМ, али сада морамо одредити место и убеди регионалне власти да ставе потребну земљу. Прецизнији ове одлуке су, више могу да покажу свој интерес да их подржава. Влада Индије је већ рекао да жели да има 30 универзитета, али сада смо такође су наговестили где би требало да буду. Задатак може бити одложен две године, или се може урадити у два месеца. Дакле, наш циљ је да се стави на ограничено време да се уради.

Изгледа да Буззворд овог термина је "укључивање".

То је дуга прича, а ми имамо читав петогодишњи план посвећен њему. Али, у дужини, потребан нам је подстицај пољопривреде, који није просла добро у последњих неколико година. Дакле, ако можемо направити еволуцију пољопривреду у бољу причу, део пута ће бити учињено.
Потребан нам је већи базу квалификованих развој и ширење образовања, јер то отвара могућности и може да направи разлику. Такође нам је потребан бољи раст сектора прерађивачке да преокрене у запошљавању. У последњих неколико година, сектор услуга порастао много више него производњи. И високог образовања услуге имају тенденцију да захтевају више специјализовану едукацију.

Али то ће бити тешко да се помери од пољопривреде до услуга, тако изненада.

Ако желите да се трансформише људе из руралних подручја на фарми запошљавања, са ограниченим капацитетима у две, три или шест месеци, онда се једноставно може да производи оно што уче. Зато морамо да производња раст буде бржи.
Верујем да производња не расте колико би требало, јер је наша инфраструктура није била добра и да је недостатак конкурентности. Неки такође кажу да је то због наших закона о раду, који су превише крут и ограничен флексибилност. Да има запослених, потребна вам је сагласност покрајинске владе, и оно што се догодило с временом јесте да закон се спроводи са више флексибилности.

То је, постоје неправилности у спровођењу закона о раду.

Људи наћи начина да то урадите [пожара запосленима], али шта би то направити закон правило лакше и транспарентно. Лево, посебно је отпоран на њега. Да будем искрен, ако наставимо на путу висок раст, а конкуренција за квалификованих радних места наставља да расте, лако је да се повећа флексибилност.
Ако сте се питали само синдикате, "Желим да променим закон о раду", ту ће бити много протеста. Морамо да се фокусирамо на изградњу инфраструктуре и побољшање у извесној мери, раст производње, следећи корак ће затим флексибилност тржишта рада. Али до тада, рад ће се видети ефекат промене Индије, тако снажно да различити региони следити различите политике: што више прогресивне америчке државе представио флексибилни раде и људи ће видети да је запосленост шири, биће ширење добрих пракси .

Бивши министар финансија Паланиаппан Цхидамбарам рекао Индија могла порасти на 11 одсто ако су сви људи удео у расту. Да ли делите ову перспективу?

Ми пуно радимо са бројевима, и искрено, када смо проценили границе онога што је могуће, јер је ван нумеричкој анализи и ригорозне. Цхидамбарам је оно што каже: "Ми смо сиромашна земља, Кина је сиромашна земља. Имамо много тога да ураде и они. Они расте на 11 одсто, зашто не нама ". Мислим да је једна од најпозитивнијих ствари у Индији јесте да су људи видели корист Кине као основа да се такмиче. За дуго времена, Индија није брзо расте. Сада, Индија је друга најбрже растућа земља, Кина и даље иза са неких разлика ... зашто су они способни? Један разлог је политичко окружење, потпуно другачији, али не мислим да ико у Индији желите да промените политичко окружење. Истовремено, демократија не може да постане изговор за лош учинак. Ауторитарци су лиценцирани, преместите људе, али демократија има своје предности.

Перспектива се настанио у Америци изгледа да је стратегија користи Индију као противтежу Кини.

Могућа је овде мало интересовање за представљање Индију као противтежу, али изгледи Индије је: погледајте, ми смо обе сиромашне земље и треба да се трансформише. Мислим да ће свет бити много боље ако Индија и Кина су просперитетне земље једноставно раде као и они. Појава Кине је имала позитиван утицај на Индију. Људи се питају зашто то не може бити попут Шангаја Бомбају. Имамо привреднике у Кини, они улажу у Индији, купујемо више један од другог, много више Индијанци су посетили Кину и види шта се тамо дешава ... Када Индијски посети Европу, учење је нешто као, да, у 200 година ћемо бити добро. Али у Кини, посетилац мисли пре 20 година, ови момци су били сиромашни као ми. Постоји више морални, и то је важан фактор. Азија је део брзо растућег света који себе види као део успешне приче у смислу да се развој одвија, да се ствари мењају. Свака земља је морала да реши своје проблеме и неки могу да уче од других.

Али, Индија би требало да примени причу о регионалној трговини. СААРЦ још увек у повоју, са економског становишта.

Шта смо веома јасни са отварањем трговине, трговинске баријере су падале, а ми смо увек тврдили да морамо одржавати слободније климу у региону. Постоје разлике између СААРЦ региона и другим регионима, јер Индија је мало превелика и наши суседи су сви релативно мали, што обично доводи до неких проблема. А лекција да се научи из овога је да би Индија одобри једнострано више користи за интеграцију, као и да ће имати позитиван ефекат: и то је оно што ми радимо. Имамо више користи на Шри Ланку и Бангладеша и Непала у оно што тражимо. Пакистан је другачији, јер смо више зависе од политичких односа. Али идеја о Пакистану је, такође има слободнију трговину. Ми не дискриминишу увоз из Пакистана као што то чини Пакистан, Индија има статус најповлашћеније нације у Пакистану, тарифе наметнуте нама су веће од оних које намеће другим земљама.

И још један велики економски Баттлефронт је Доха рунда. Индија је жестоко преговара ...

Све у свему, ми снажно подржавамо мултилатералних преговора и верујем да морамо смањити баријере. Наше разочарење са Доха рунда је да је то продао као да је била кључна тачка пољопривреда и са очекивањем да САД и Европска унија су да смање субвенције. Али у стварности субвенција на извоз су пољопривреда уништава, али су огромне субвенције домаћим. Видевши како су светске цене порасле, и Европа и Сједињене Државе треба да размотре значајно смањење домаћих субвенција. Али, за сада су кораци су били разочаравајући. Европљани и Американци, за дуго времена, дао сигнал за дуго времена да се овај пут су били озбиљни у вези пољопривреде, али када дође време, сви су рекли политика је била веома тешка. И сам признаје да постоје тешкоће ... Ми смо заиста били у корист смањења баријера, направили смо нуди Европљана и Американаца у производном делу. У нади да како код Европљана и Американаца, решење ових проблема одвијају, да се крене напред.

Према планске комисије, која сектори најхитније потребна реформа?

У области производње, ви сте сви добро либерализовано ... увек могу да учине више у неким местима, као што су ограничења за стране инвестиције, можемо покушати да избришете. Урадили смо мало, али ако питате страног посматрача ... Слажем се да морамо смањити ове границе ...

Можете погледати на годишњим растом и ствар изгледа да се скида. Видиш као историјском тренутку?

Апсолутно. Године 1975, Клуб Риму објавио је извештај да је, са најдубљим обзир, рекао да Индија је била мртва, да Индијанци не би могли да се прехране. И није било чак ни да покуша да помогне Индију. Ако сте у препуном броду, они су рекли, или је цео свет тоне, или отимања људи најмање вероватно да ће преживети. Дакле, они су рекли да нема потребе да покуша да помогне Индију, земљу, јер је био осуђен. Данас смо наводно су крем у месецу, по жељи инвеститора. То је велика квалитативна промена, врло лепо. Никада не знате шта је "историјска", али мислим да постоји дубока трансформација. Млади Индијци имају нови осећај поверења. То је неизбежно ... Потребно је време да изађем из колонијалног менталитета. Али сада, када постоји проблем, млади кривити своју владу од њега, и то је добро. Они постављају питање "зашто не можете да урадите боље."

Да ли то има неке везе са глобализацијом?

За Индију, глобализација вреди, у смислу да Индијанци виде да им даје огромне могућности. И ми смо довољно велики за нас не би однели културно. Ако сте мала и сиромашна земља, мислите да културно пропустили. Ако Индија расте и развија се, нећемо се прогута, али културно глобализује. Неки дан сам видела причу рекавши Армани је дизајнирао "схервани" (традиционална индијска свечана долама) за индијском тржишту. Ово се веома разликује од онога што се десило у Јапану: Коко Шанел није израду било ког кимоно. Наши дизајнери ће индианизаран "Е" европске одела, Европљани ће дизајнирати ствари на индијском тржишту, а уопште, људи ће га ценити.

А за наредних неколико година, шта ће бити највећи изазов?

Ух, много. Климатске промене ... Име једног и погодите праву. Све земље имају исте циљеве за будућност. Ако преживи циљ одржавања брз раст у наредних четири или пет година ћемо бити бољи у стању да се суоче са будућношћу. Просеку девет одсто у наредних пет година, али са одређеном смислу већег укључивања.

Опет реч инклузија.

Да ли је то на дуги рок, морамо одржавати раст који имамо, и изнад свега, створити осећај и уверење да је инклузивно. И ово је велики изазов. Јер ако није свеобухватан, социјалне прихватљивости и легитимитет ове политике неће доћи. С друге стране, ако се створи осећај укључености, и то не значи да проблеми ће бити решени широм света, увек ће бити људи са дубоким проблемима, ако људи сматрају да су економске промене повезане са друштвене покретљивости биће важно . јер људи не нужно желе да унапреде сопствени живот, ако он постане уверен да животи њихове деце боље. 45-годишњи мушкарац не жели високу инфлацију, желе високе зараде, али ако је нижа-средња класа, не зна да буде богат. Али ако знате ваше дете може да буде, то је мотивација. Мислим да би требало да се суди по томе колико су друштвене покретљивости у стању да обезбеди.

Довести до неке врсте индијске сна.

То је. То је заиста стари индијски сан, али можда смо сада видели. Или су увек говорили, али никада није имала.

Удео

Тематска област:

1. Индија је потребно пола милијарде долара свом разореном инфраструктуром